Transformante la manieron de disvolviĝo, kreante mondfamajn markojn
Ekde la pasinta jaro, per serio da naciaj industriaj subtenaj politikoj kaj mezuroj por vastigi enlandan postulon kaj pliigi investon, la produktado kaj vendo de la hejmaj elektraj aparatoj de Ĉinio daŭre kreskis senĉese, atingante "V"-tipan inversigon.Tamen, la necertecoj de ekonomia evoluo ankoraŭ ekzistas.La profundaj problemoj de la hejm-aparato-industrio de Ĉinio ankoraŭ estas la proplempunktoj malhelpantaj la pluan disvolviĝon de la industrio.Pli necese kaj urĝas akceli la transformon kaj altgradigon de la hejm-aparato-industrio.
En la postfinanca kriza epoko, plu profundigu la strategion de "eliro", pligrandigu klopodojn por krei mondnivelajn multnaciajn entreprenojn de Ĉinio, plibonigi la industrian konkurencivon kaj merkatan influon de ĉinaj entreprenoj en la mondo, kaj sendube antaŭenigi industrian restrukturadon kaj akceli disvolvadon. .Ŝanĝo de vojo.Fronte al ŝancoj kaj defioj, krei mondfaman markon postulas plurajn ŝlosilajn sukcesojn.
La unua estas plifortigi la konstruadon de sendependaj markoj kaj atingi markon internaciiĝon.Al la industrio de hejmaj aparatoj de Ĉinio mankas granda nombro da grandskalaj kompanioj kun mondklasa konkurencivo.La industriaj avantaĝoj estas plejparte reflektitaj en la skalo kaj kvanto, kaj la interspaco kun eksterlandaj multnaciaj kompanioj estas granda.Malfavoraj faktoroj kiel markonoma eksporta prilaborado kaj manko de altnivela fabrikado malfortigis la konkurencivon de la markoj de hejmaj aparatoj de Ĉinio en la internacia merkato.
De "Farita en Ĉinio" al "Kreita en Ĉinio" estas malfacila salto de kvanta ŝanĝo al kvalita ŝanĝo.Feliĉe, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree kaj aliaj elstaraj kompanioj pri hejm-aparatoj daŭre plifirmigas la statuson de la ĉina hejm-aparato-fabrikado-centro, dum plifortigas sian propran markan kultivadon, pligrandigas la mark-influon kaj plibonigas la ĉinan hejm-aparaton en la internacia areno. .La pozicio en la labordivido eliris el ĉinstila internaciigo.Ekde la akiro de la persona komputila komerco de IBM en 2005, la skalavantaĝo de Lenovo estis marko-avantaĝo, kaj la produktoj de Lenovo estis iom post iom reklamitaj kaj rekonitaj tra la mondo.
La dua estas plifortigi la kapablon de sendependa novigo kaj atingi markpersonigon.En 2008, la industria produktado de Ĉinio okupis la 210-an lokon en la mondo.En la hejm-aparato industrio, kolora televido, poŝtelefonoj, komputiloj, fridujoj, klimatiziloj, lavmaŝinoj kaj alia produktado estas unua en la mondo, sed ĝia merkatparto ofte dependas de Granda kvanto da materialaj rimedoj, produkta homogeneco kaj malalta aldonvaloro. .Ĉi tio estas ĉefe ĉar multaj entreprenoj havas nesufiĉan investon en sendependa novigo, la industria ĉeno estas nekompleta, kaj kerna teknologioj kaj ŝlosilaj komponantoj mankas en esplorado kaj evoluo.Ĉinio enkondukis 10 gravajn industriajn ĝustigajn kaj revigligajn planojn, kuraĝigante entreprenojn aliĝi al sendependa novigo, akcelante la esploradon kaj disvolviĝon kaj industriigon de industriaj kernaj teknologioj, pligrandigante la aldonvaloron de produktoj kaj plifortigante la kernan konkurencivon de entreprenoj.
Inter la listo de la plej bonaj 100 elektronikaj informaj kompanioj kaj programaraj kompanioj anoncitaj de la Ministerio pri Industrio kaj Informa Teknologio, Huawei estis la unua.La supereco kaj forto de Huawei elstare speguliĝas en kontinua sendependa novigo.En la tutmonda rangotabelo de PTC (Patent Cooperation Treaty) aplikoj en 2009, Huawei vicis dua kun 1,847.La diferencigo de markoj per sendependa novigo estas la ŝlosilo al la sukceso de Huawei en la tutmonda industrio de fabrikado de ekipaĵoj de komunikado.
La tria estas akceli la efektivigon de la "eliro" strategio kaj atingi lokalizon de la marko.En la internacia financa krizo, internacia komerca protektismo denove fariĝis rimedo por evoluintaj landoj por bremsi la disvolviĝon de aliaj landoj.Pligrandigante enlandan postulon kaj konservante kreskon, ni devas aktive efektivigi la strategion de "eliro", kaj per la kapitalaj operacioj kiel ekzemple fuzioj kaj akiroj, ni kaptos la entreprenojn kun kerna teknologio aŭ merkatkanaloj en la tutmonda industrio, kaj ludos la endogenan. entreprenoj de hejmaj bonegaj entreprenoj.Instigo kaj entuziasmo, aktive esplori la internacian merkaton kaj antaŭenigi la lokalizigan procezon, plibonigi kompanian konkurencivon kaj voĉon.
Kun la efektivigo de la strategio "eliri", kelkaj potencaj kompanioj pri hejmaj aparatoj en Ĉinio montros sian brilecon en la internacia merkato.Grupo Haier estas la unua kompanio pri hejmaj aparatoj, kiu prezentis la strategion "eliri, eniri, supreniri".Laŭ statistiko, la merkatparto de fridujoj kaj lavmaŝinoj de la marko Haier okupas la unuan lokon en la mondo dum du jaroj, atingante sukceson en la unua marko de hejmaj aparatoj en la mondo.
Ekde la tago de sia naskiĝo, ĉinaj hejm-aparataj kompanioj daŭre ludas lokan "tutmondan militon".Ekde la reformado kaj malfermo, ĉinaj hejm-aparataj kompanioj konkuris kun la mondaj multnaciaj kompanioj kiel Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool kaj GE en la ĉina merkato.La hejm-aparataj entreprenoj de Ĉinio spertis furiozan kaj plenan internacian konkuradon.Iasence ĉi tio fariĝis la vera riĉaĵo de la ĉina hejm-aparato por krei mondfamajn markojn.
Afiŝtempo: Dec-03-2020